《臣服实验》 | 第四十五章 成为CEO
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录音 | 彩虹
第45章 成为CEO
1997年2月2日，医疗经理有限公司成功地通过IPO成立了。远在阿拉楚阿树林里的我不但仍然是研发部门的总裁，还担任了新公司的CEO和董事会主席。对于作为CEO要承担多少工作我毫不了解，但我很快意识到自己通过多年冥想而练就的专注力将在工作中发挥作用。我已臣服，而这则是生命给我的任务。这是我灵修之旅的一部分，我已完全准备好尽全力投身其中。
我做的第一件事是采取必要步骤，确保我清楚公司的情况。我身在阿拉楚阿，而另一群思想独立、惯于经营自己企业的高管们则分散在全国各地。如果我要对公司负起责来，就得了解很多信息。这就需要定期的电话会议和大量的汇报，只有这样才能随时跟进大家的情况。当我宣布每位高管每周都要提交一份关于各自辖区内大事的报告时，绝对有人是有怨言的。但我们要一起经历很多事，我希望每个决定都是群策群力，而不是某一个人的决定。
然而很快我就意识到，要跟进所有这些每周汇报以及为高层电话会议做好准备非常困难。我很需要帮助。也许你已经猜到了，我确实也会得到那些帮助。
我们不会称之为奇迹，但这一次，一位名为萨布丽娜的女士再次展现了生命的奇迹。几年前，保罗·罗宾斯和她在我们公司的一次全国分销商研讨会上相遇，很明显，他们一见钟情。在那之后不久，保罗告诉我萨布丽娜要搬过来，他们要结婚。我并不了解萨布丽娜，但当时她对瑜伽和冥想都没什么兴趣，而保罗希望她能搬到这个以瑜伽为基础的灵修社区来，我对此有些担心。保罗向我保证说她会适应得很好，还说我会很高兴她来公司工作。臣服、臣服、臣服、除此之外我别无选择。
实际上萨布丽娜是加州一个小型的的医药经理分销商。从13岁起她就开始销售、安装实践管理软件并且对其提供技术支持。尽管她刚进个性编程时才22岁，也没有上过大学，但我很快就发现她做起高级业务分析来相当自如。尽管她之前并无这种高层管理的经验，但我成为CEO后还是时常向她寻求帮助。
在萨布丽娜的帮助下，我作为CEO的一个主要职责就是要壮大公司。幸运的是这不是一个普通的公司，新成立的医疗经理公司有着非常好的发展前景。首先，当我们获得分销商时，公司就自然会发展。我们已有将近200个分销商，其中不少对于我们来说都是很好的收购对象。只要我们能不断地让新的分销商加入公司，公司就自然会壮大。
然而，更让我感兴趣的是通过电子方式将我们大量的医生与其他医疗行业，包括保险公司、实验室和药房连接起来后将产生的巨大增长。一旦联合起来，我们为医疗系统所提供的自动化程序就不但能节省开支，而且能提供效率与改善病人体验。
我告诉萨布丽娜，公司的第一项计划就是让我们几十万医生的医疗保险和其他医疗保健交易电子化，我还告诉她这些都将由她来管理。医疗经理网络服务就这样诞生了。这个企业在多个层次上都如此成功，简直令人难以置信。它始于一个灵感，之后发展成为一年经营额为1亿美元的企业。在短时间内，我们就引领了电子交易这个行业。
在随后两年中，公司以飞快的速度发展。我们不断获得更多的分销商，在全国范围内的发展意味着我们可以为更大的客户提供服务。同时，我这辈子都没有像现在一样努力工作，但工作并没有让我筋疲力尽，事实上，它对我产生了正面的影响。我越将“米基”放手，全身心地投入到生命给我的任务中去，就有越多的精神能量流在内心增长。似乎让自己与外在的生命之流结盟，那美丽的内部能量流就自然增强了。如今我已完全确信，只要能够不断地放开那些以自我为中心的想法以及情感，就能够最终达到深刻的个人、职业以及精神的成长。
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